Функции менеджмента PAEI

Согласно теории Адизеса, хорошо управляемой можно назвать организацию, которая является результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

При этом роли Р и А относятся к краткосрочным, а E и I – к долгосрочным.

Эти четыре роли составляют «генетический код» компании, и переход на каждый новый этап жизненного цикла определяется их состоянием: зарождаются они, набирают силу или угасают. В конкретный момент функции развиты неодинаково.

Иногда их усиление или ослабление говорит о «болезни» компании, иногда – просто об издержках роста. Жизненный цикл организации отражает последовательность расцвета и ослабления всех четырех ролей. Зная это, руководитель может управлять компанией, вовремя стимулируя или тормозя нужные функции.

Реализация каждой функции позволяет получить ответ на соответствующий вопрос:

• Р – Что нужно сделать?
• А – Как это нужно сделать?
• Е – Когда и зачем это нужно сделать? I – Кто это должен делать?
  Доминирование в манере управления одной из функций (успешное ее выполнение) при удовлетворительном выполнении трех остальных порождает, по мнению И.
• Адизеса, один из характерных стилей эффективного менеджмента.
  И. Адизес обращает внимание на то, что функции Е и I не развиваются, их нужно уже иметь для успешного управления, функции Р и А развиваются в процессе работы. Мнение И. Адизеса: без функций Е и I лучше не рекомендовать в руководство.